Менеджер по персоналу

Пройдите курсы менеджеров по персоналу у нас в Учебно-тренинговом центре «Стимул»

Курсы менеджеров по персоналу готовят высококлассных специалистов в области общения с персоналом компании или предприятия. Общение с людьми очень непростое занятие, которому тоже, как и всему остальному в жизни, нужно учиться. Лучше всего это сделать, записавшись на наши курсы.

Вы узнаете много нового о психологии общения, о новых методах управления людьми. Вы не только сможете эффективно управлять любым количеством персонала, но и получать от своей работы удовольствие.

Основная задача, которую решают курсы менеджеров по персоналу – подготовка специалистов – «кадровиков» с учетом требований, предъявляемых Трудовым Кодексом (ТК) и Гражданским кодексом (ГК) Российской Федерации.

В течение всего времени обучения специалисты-преподаватели с самым серьезным «кадровым» прошлым обучают всех слушателей курсов правилам разработки и оформления кадровой документации и правилам юридического сопровождения кадровых решений руководителей предприятий различных организационно-правовых форм.

Курсы менеджеров по персоналу – это Ваш шанс изменить свою жизнь к лучшему.
И реальный шанс наилучшим образом выстроить кадровую политику компании.

Менеджер по персоналу

Продолжительность курса: 144 академических часа, 2,5 месяца

График занятий на курсах: 3-4 дня в неделю по 4 академических часа в день

Время занятий на курсах:

  • утренняя группа: 9.00 — 13.30;
  • дневная группа: 15.00 — 18.00;
  • вечерняя группа: 18.00 — 21.00;
  • группа выходного дня: суббота и воскресенье.

По окончанию курсов выдается документ установленного образца (удостоверение).

Учебная программа

1. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. КАДРОВАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА.

Создание службы управления персоналом (HR-службы): причины создания, роли и функции в деятельности предприятия.
Организационная структура службы.

Аудит существующих функций. Внутриорганизационное взаимодействие.
Автоматизация функций и ресурсы службы. Статус и эффективность службы.
Кадровая политика: цели и содержание кадровой политики, виды кадровой политики, факторы, влияющие на выбор кадровой политики организации.
Социальная политика организации. Социальное страхование и социальное обеспечение.

Функции менеджера по персоналу.

2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ПОИСКА И ОТБОРА КАДРОВ, МЕТОДОЛОГИЯ ПРИЕМА, ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ НАЙМА НА РАБОТУ, АДАПТАЦИЯ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РУКОВОДСТВА КОЛЛЕКТИВОМ.

Требования к кандидату. Привлечение кандидатов. Соответствие кандидата. Источники поиска. Методы отбора. Тестирование. Процесс адаптации и разработка программ адаптации.

Оценка работы персонала. Методы оценки персонала. Создание системы оценки, общие требования к системе оценки. Методы оценки показателей работы. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления. Аттестация: порядок проведения, документация. Связь системы оценки с материальной и нематериальной мотивацией персонала.

Обучение персонала. Цели обучения. Методы выявления потребностей в обучении. Формы организации обучения. Ресурсы обучения. Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения. Формирование планов обучения. Планирование бюджета.

Мотивация труда. Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации. Определение результативности сотрудников и ее взаимосвязь с вознаграждением (KPI). Нематериальная мотивация. Инструменты нематериальной мотивации. Оценка мотивационной среды. Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды. Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала. Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.

Социально-психологические основы руководства коллективом. Управление конфликтом. Конфликтные отношения (причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения). Разрешение конфликтных ситуаций. Понимание поведения людей, типичные ошибки. Климат общения. Умение слушать. Группа и команда. Общение в группе. Создание сильной команды. Сотрудничество нескольких групп. Лидерство. Работа с неформальными лидерами.

Тайм-менеджмент. Управление своим временем.

Информационные возможности в современных персонал-технологиях. Новые периодические кадровые издания. WEB-сайты. Профессиональная базовая литература. Справочно-правовая система Консультант Плюс.

3. ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ. НОРМАТИВНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ, РЕГУЛИРУЮЩАЯ ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ. ТРУДОВОЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.

Нормативная документация, регламентирующая трудовые отношения.
Трудовые отношения, стороны трудовых отношений, основания возникновения трудовых отношений: права и обязанности работника, права и обязанности работодателя.

Трудовой договор: содержание трудового договора (обязательные и дополнительные условия); срок трудового договора; вступление трудового договора в силу; заключение трудового договора (возраст, гарантии), документы, предъявляемые при заключении трудового договора. Форма трудового договора. Аннулирование трудового договора. Срочный трудовой договор. Испытание при приеме на работу. Оформление приема на работу. Изменение условий трудового договора.

Перевод, временный перевод на другую работу, перевод по медицинским показаниям. Совместительство и совмещение.

Рабочее время. Понятие рабочего времени, нормальная продолжительность, сокращенная продолжительность, неполное рабочее время. Продолжительность накануне нерабочих и праздничных дней. Работа в ночное время, сверхурочная работа. Режим рабочего времени: ненормированный рабочий день, режим гибкого рабочего времени, сменная работа. Разделение рабочего дня на части. Учет рабочего времени, суммированный учет рабочего времени.

Время отдыха. Виды. Особенности оформления учета.

Отпуска. Продолжительность. Виды отпусков. Исчисление стажа работы, дающего право на отпуск. Порядок и очередность предоставления отпусков. Механизм составления и работы с графиком отпусков. Продление, перенесение, разделение отпуска на части. Отзыв из отпуска. Компенсация отпусков. Реализация права на отпуск при увольнении. Отпуск без сохранения заработной платы.

Заработная плата. Понятие и установление заработной платы. Порядок, сроки и место выплаты. Ограничение удержаний. Нормирование труда.

Гарантии и компенсации, случаи предоставления. Выходные пособия.

Трудовой распорядок. Дисциплина труда. Порядок применения дисциплинарного взыскания.

Особенности регулирования труда: женщин с семейными обстоятельствами, руководителя организации, лиц, работающих по совместительству, работников, заключивших трудовой договор на срок до двух месяцев.

Прекращение трудового договора. Основания для прекращения трудового договора. Общий порядок оформления прекращения трудового договора. Порядок увольнения по различным основаниям. Сокращение, порядок оформления.
Защита персональных данных работника.

Материальная ответственность сторон трудового договора.

Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации. Комиссии по труду.

4. КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО. НОРМАТИВНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ. ИНСТРУКЦИЯ ПО ВЕДЕНИЮ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА.

Документация по личному составу. Классификация кадровых приказов. Правила оформления. Учет и регистрация кадровых приказов. Журналы и книги по учету кадров и кадровых операций.

Локальные нормативные документы предприятия. Положение об отделе, должностная инструкция.

Категории учета работников.

Документ: заявление. Нужно или нет? Схема оформления:

Приема на работу, прием при фактическом допуске. Оформление руководителя организации. Изменение условий трудового договора. Расторжение трудового договора. Направление в служебную командировку. Предоставление и продление отпуска. Привлечение к работе в выходные и праздничные дни. Составление графика отпусков, табеля учета рабочего времени. Отстранение от работы. Прогул.
Пособия. Оформление приказов по социальному страхованию и листков о временной нетрудоспособности.

Разработка и утверждение организационной структуры и штатного расписания.
Формирование и ведение личных дел. Номенклатура дел. Подготовка документов к архивному хранению. Правила формирования. Сроки хранения кадровых документов. Ведение воинского учета. Трудовая книжка, учет. Порядок ведения. Трудовой стаж. Периоды и правила подсчета.

Изменение реквизитов организации. Реорганизация. Ликвидация организации. Статистическая отчетность. Расчет среднесписочной численности.

Составление бюджета кадровой службы.

5. «1С: ЗАРПЛАТА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ».
Введение.Начальное заполнение информационной базы. Классификаторы. Основные сведения об организации. Графики работы.
Кадровый учет организации. Штатное расписание организации. Отчеты по штатному расписанию.

Сведения о работниках организации. Физические лица, основные сведения о физических лицах.

Учет кадров организации. Трудовой договор. Прием на работу. Кадровое перемещение. Увольнение из организации. Отпуска. Командировки. Отсутствие на работе. Возврат на работу организации. Запланированные кадровые перестановки. Отчеты. Воинский учет работников организации. Расчет зарплаты в организации. Порядок расчета зарплаты в организации. Ввод первоначальной информации. Ежемесячная работа с программой. Настройка видов расчета. Ввод первичных документов. Договоры на выполнение работ. Исполнительные листы. Договоры займа с работником. Учет отработанного времени. Оплата по среднему заработку. Отпуска. Больничные листы. Невыход.

Зачет (собеседование).

Чтобы стать слушателем курса «Менеджер по персоналу», Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения на курсах). Вторая часть оплаты вносится во время обучения, до середины курса.

Онлайн запись на курсы "Менеджер по персоналу"

Записаться на курсы можно прямо сейчас. Достаточно заполнить форму записи и указать Ваше имя, контактный номер телефона и адрес электронной почты.

Пожалуйста подождите